某工程， 施工总承包单位 (以下简称 “乙方”)按《建设工程施工合同 (示范文本)》(GF1999一 0201 )与建设单位 (以下简称 “

某工程， 施工总承包单位 (以下简称 “乙方”)按《建设工程施工合同 (示范文本)》(GF1999一 0201 )与建设单位 (以下简称 “甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年 3 月 1 日，乙方每月 25 日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8 日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本工程电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方工程经理开工前对本工程今后的工作作了如下安排：

(1)由工程经理负贵组织编制“工程施工经管实施规划“;

(2)由工程总工程师负责建立工程质量经管体系，由工程生产经理负责建立安全经管体系并组织实施;

(3)由工程行政经管人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;

(4)由工程商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、 发包人、 分包人的组织协调工作，解决工程中出现的各种问题;

(5)由工程经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。