管理员工的10个绝招（实现企业团队卓见成效的管理绝招）

管理员工有绝招：如何实现企业的卓见成效？7大管理绝招高效管理

联想集团总裁柳传志有一句名言:“办公司就是办人。人才是最有利可图的商品，能够管理好人才的企业才是最终的赢家。”

归根结底，现代企业的竞争是人才的竞争。从这个角度来看，人才是企业的基础。

所谓企业管理实际上就是员工管理。人们的心不同，他们的把戏也不同。

什么样的方法或手段能有效激发员工的积极性，使员工对企业更加忠诚，并尽最大努力完成工作，是每个企业管理者都希望解决的问题。是的，管理员工确实很难，但也不是不可能。

关键是开出正确的药，找到正确的法律，遵守法律，用心培养自己的心。如果员工按照规则管理，那些“头脑敏锐”的员工也会成为有效的助手，而效率低下的团队也会变得充满活力。

说到底，管理工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。

一、管理员工的基本绝招

1.以自律律人，先因事择人 

给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用，应该做到以下：

2.大权独揽，小权分散

如何分配手中的权利，是古今任何一位领导人都无法回避的问题。

领导者将意志中最重要的问题赋予权力，并弄清楚应该分配什么权力以及应该保留什么权力。但领导人也应该明白，集权并不是排他性的，分权也不是自由放任的。

3.建立规范，没有规矩不成方圆 

制度和秩序是一种文明，它也能产生效率，保证人们行为的合理化。

建立一套有效的管理制度和工作程序，标准是高效管理的保证。没有规则就没有方圆。系统和标准是管理的基础。

任何管理者和员工都必须无一例外地自觉执行，以确保企业的高效运行。当然，这也是管理员工最基本的技巧之一。

二、管理者树立权威的绝招

1.知识+思想=力量

领导者的威望来自丰富的知识。知识是领导者的宝贵财富。

中国有句老话，“渊深鱼乐，树谷鸟来”，这也说明了这个问题。只有当管理者拥有深厚的知识和想法时，他们才能成为优秀的管理者。

2.以包容赢得人心 

作为一名经理，无论在工作还是生活中，你都应该慷慨而不吝啬。实话实说。在一些小事上，你不妨扩大你的思维，这将不可避免地感动你的下属。

随着下属的触摸，它温暖了下属的心。我为什么要担心下属对你不忠诚。

3.凭借亲和力赢得下属信赖

亲和力需要和谐，而不是尖锐。尖锐的态度往往是人们交往的障碍。理解领导者的角色是用团队的智慧来解决问题。要成为一个亲密随和的人，为员工解决问题是领导者的明智之举。

三、激发员工干劲的绝招

四、与员工沟通的绝招

1.记住下属的名字 

记住下属的名字可以满足他们的心理并获得认可。记住别人的名字也是对他人的一种尊重。

2.对有的下属只可“求”，不能“帮” 

有一种人在某些方面或技能上比别人优越，并且有傲慢的个性，包括他自己的领袖。这样的人只能“求”，不能“帮”。

3.“求”下属“帮忙”要真心

向下属寻求帮助，这一定是真正需要的。向下属求助，只要不是出于卑鄙的目的，你就不应该感到羞耻，而应该诚实。

五、批评下属的绝招

批评下属要有一定的诀窍：

六、挽留与辞退员工的绝招

1.人才不辞而别的启示 

为避免员工不辞而别，公司可以采取以下留才措施：

2.对怀才不遇者的办法 

留住人才的最好方法是让他同时做自己感兴趣的工作。对于这样的人，公司必须创造机会来发挥他的才能。只有这样，他才能留住他的心。

3.大胆提拔杰出的员工 

公司在招聘具有很强能力、开拓创新精神并被公众认可的年轻人时，作为一名领导者，应认真考虑如何提拔他，以使公司的组织结构、人事制度和业务工作秩序不被打乱。

4.挽留员工的5个原则 

七、解决员工冲突的绝招

1.激发有益的冲突 

为了引起冲突，高级管理人员必须向整个组织传达他们的管理思想。组织级别越高，关系越复杂。在冲突中，每个部门都必须富有成效地证明自己的存在价值。

2.解决冲突以人为主，深入调查，掌握情况 

当冲突发生时，领导者应该首先研究人们，了解冲突双方属于哪种冲突应对者，然后分别对待他们。

应对冲突和纠纷的调整进行深入调查。在掌握了形势之后，领导者将会找到正确的方法，调整争端的几率将会很大。

3.巧解为公司利益的冲突 

当冲突源于缺乏资源时，解决对立状态的最简单方法就是增加资源。解决冲突的另一个方法是提高目标水平。

4.冲突的管理 

1)提前计划，做好心理准备

面对冲突，最好的心理准备是:时刻提醒自己，重点是解决问题，而不是谁对谁错。

2)解决冲突的方法

解决冲突的最有效方法是利用冲突达成各方共识，并努力找到一个包容各方、各方都能接受的解决方案。