公司留住人才的6个方法（企业留住人才的举措和建议）

6大招式，助企业留住关键人才

人才是战略资源，这一点已经是普遍共识，那么一个企业如何把人管好，并且能够留住人才，是每一个管理者都需要思考和解决的问题。

很多企业都会出现这样的问题，培养好的员工一转眼就辞职到了其它公司，人才来了又走，白白给人家送了经验值。那么这些原因何在?

留人的手段不到家，今天天成时ke，给大家带来了企业留住人才的6大招式，想留住人，留住人才，你必须得这么做。

1.企业待遇留人

薪酬是员工和企业之间的默契，也是员工为企业贡献自己的才智而理应得到的回报。

企业在设计薪酬制度时，要遵循公平、竞争和激励的原则，制定符合人性化的灵活薪酬制度。企业制定的薪酬要具有内部公平性和外部竞争性。

此外，企业还要注意员工的奖金和福利计划，除了国家法律和政策规定的一些福利外，带薪休假，住房公积金、交通补贴、海外津贴、人寿保险也都是吸引员工留下的积极因素。

薪酬福利待遇也是员工和企业之间的一种积极有效的沟通，当沟通渠道畅通后，员工也就愿意留下来为企业继续工作。

2.企业事业留人

宏伟的事业是留住人才的重中之重。人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业喜人，人都愿意留下。

企业人力资源部门和各职能部门，要指导人才根据专业、能力素质特点、个人需求差异和个人发展意愿等情况，做好职业生涯设计，建立并完善多通道职业发展阶梯，使员工“各尽其才、”“各行其道”，形成不同的发展方向和职位晋升通道。

3.企业制度留人

企业要努力创建规范、透明的“制度留人”机制，以期尽快建立人才培育、生长和人尽其才的的科学制度，留住人才。

在企业创建“制度留人”的机制时，要鼓励员工积极参与，考虑员工的利益并借鉴吸收他们对于企业生产、营销、管理等各方面的意见，这样，员工就有一种主人翁的感觉，他们对企业的忠诚度自然就提高。

4.企业环境留人

环境是员工成长进步的重要因素，良好的工作氛围和工作环境是吸引和留住人才的主要关键。工作环境包括“硬环境”和“软环境”，企业首先要从温度、气味和光照等多方面综合考虑，创建一个健康、安全、整洁的硬环境。

企业还应倡导“以人为本”的办公设备理念，对办公用品进行周密而体贴的设计，确保员工每天都能保持良好的工作状态和工作激情。环境是凝聚力，企业应为员工营造一个轻松和谐的工作氛围。

从人际关系环境、人居环境、企业文化环境建设方面多下功夫，聚人才，兴事业。

5.企业培训留人

企业应注重对新员工导向培训、岗前培训、在职培训、员工外派训练的推进。

不定期地组织员工参观、访问或调研，通过智力渠道，邀请有关专家和学者来访，进行有效的信息沟通和交流，从而提高员工的综合素质。

培训教育对员工来说也是最好的福利，当企业把员工的成长作为企业的核心工作来抓时，员工对企业的成长和发展也就多了一份责任，多了一份忠诚。

6.企业文化留人

文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。

人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，可以使自己在企业内部有机会得升值。

如果企业没有文化只是一味地追求利润，却忽视了员工的精神需求，那么不管给人才在怎么加薪，那也只能是留得住一时，却留不住一世。